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圍繞價值創造提升能力
——淮海集團在聚焦主責主業上持續用力

發布時間:2020-08-18

中國兵器工業集團淮海工業集團有限公司按照集團公司在聚焦主責主業上持續用力的工作要求,圍繞價值創造,引導生産科研單位開源節流提升獲利能力和推動職能管理部門轉變作風提升服務能力,進一步爲科研生産降低成本,爲聚焦主業轉變作風,爲質量工作提供保障。

爲科研生産降低成本。該公司科研技術人員通過調整優化技術路線,節約重點産品通用檢測儀、激光信息場檢測儀項目成本6.8萬元。通過優化工藝,降低科研項目加工工藝研究加工費用40%以上,並加強制度層面控制,修訂完善《科研試制管理辦法》,明確科研試制獎懲,提高科研産品質量、試制完成率和試制加工質量。某新産品投産前,在邊科研邊試制過程中,堅持“成本是設計出來的”,通過優化工藝,科學投料,改進設備工裝,毛坯由原來的32公斤降到26公斤,減少了加工余量的産生,刀具使用量同時相應減少,切削精度得到提升,節省一道工序和一位操作工作業環節。每件産品直接降低成本近100元,爲後續大批量正式生産奠定了基礎。

爲聚焦主業轉變工作作風。該公司深入推行工作場所就是生産一線,把分廠技術員定位爲“班組質量員”,將技術人員辦公地點搬進班組參與生産,使技術人員切身感受由于瓶頸工序、落後工藝帶來的勞動力增加和生産效率低的問題,倒逼工作創新。同時開展技術保障工作,安排工藝技術人員輪流到總裝分廠值班跟蹤保障生産,措施同定、工作同步,實施首接責任制,增強工藝技術人員工作主動性,第一時間處理生産過程中發生的工藝技術質量問題,確保産品生産、交驗順利推進。有關職能部門開展積分管理,將工作模塊化標准化,按照“分類積分、量化考核”的方法,把工作中重點,難點工作量化成可累計的分值,通過完善評分流程,每月打分評比,公開通報排名,納入薪酬績效考核動態管理,實現了用積分管理隊伍,強化了工作人員在各項具體工作和活動中的主體、主角、主責意識,促使其自覺用行動爲“積分卡”充值,有力調動職能部室人員工作積極性,推進服務生産、科研、技術一線的工作主動性。

为质量工作提供保障。该公司通过实行“三分之一”工作法以来,各生产单位将质量分析会从会议室转移至生产区域,不同区域的班组长与技术人员针对产品出现的质量问题共同讨论解决,同时建立当月质量问题清单,包含当期产品当月存在问题、采取措施、落实情况、责任人等明细,实行一月一张表,闭环管控。另外在班组长及管理技术人员中启动质量风险抵押金制度,通过产品质量结果评价,实现收益与亏损,以正反两个方向引导关注质量工作。每人在年初预交一定费用本金,年中不出问题给予阶段性奖励,全年不出问题,年底退还本金,并给予大幅度奖励,有效把控质量第一道关口。该公司还在检验、质量、试验人员中开展“我的质量我负责,我的工作请放心,质量承诺+”检测质量提升专项活动,通过签名承诺,接受监督。(何 英)


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